Les artères commerciales jouent un rôle primordial dans la qualité de vie des résidents et dans la vitalité économique de la ville. C’est pourquoi le CLD de Québec fait le choix de dynamiser les artères commerciales, de planifier des actions et d’œuvrer sur une base territoriale. Il est présent sur l’ensemble du territoire de l’agglomération de Québec où se profile une base de mobilisation afin de façonner le développement dans lequel les gens vivent au quotidien.

Priorités d’intervention

• Favoriser la création, la consolidation et le développement de regroupements de gens d’affaires et plus spécifiquement la création de sociétés de développement commercial (SDC).
• Accompagner les associations de gens d’affaires dans la définition de leur vocation.
• Accompagner les associations de gens d’affaires dans leurs opérations afin d’améliorer leur autonomie.
• Expérimenter l’implantation d’un incubateur d’entreprises par artère commerciale (avec mentorat, financement, locaux…).

Un partenariat profitable

Le CLD de Québec a conclu une entente de partenariat avec Desjardins concernant la reconnaissance et la mise en valeur des artères commerciales. Par l’entremise du projet Ma qualité de vie passe par ma rue, le CLD de Québec accompagne le développement des affaires et soutient la culture entrepreneuriale des gens d’affaires, des professionnels et des commerçants ayant pignon sur rue sur l’une des artères commerciales comprises dans cette entente.

En développement local, le rôle moteur du sentiment d’appartenance des gens lorsqu’il s’agit de se mettre en action pour leur milieu est fortement reconnu. Il s’agit donc de mettre en place l’environnement nécessaire pour permettre l’émergence d’activités et de projets structurants pour la qualité des milieux de vie en mobilisant et en concertant les personnes et les collectivités.

Priorités d’intervention

• Confirmer l’importance du développement local dans le développement économique régional.
• Faire connaître le positionnement et les ressources du CLD.
• Contribuer à ce que les communautés du territoire qui le souhaitent soient pourvues des outils nécessaires à leur développement économique et social.
• Créer, animer, coordonner et soutenir des réseaux pour favoriser l’entraide et les échanges entre les entrepreneurs.

Consulter et planifier le développement local

Les comités-conseils de développement local, présents dans chacun des arrondissements, sont des lieux d’échanges où des personnes, issues des différents secteurs d’activité du milieu, partagent leurs préoccupations et leurs attentes en matière de développement local, enrichissant ainsi les actions du CLD de Québec.

Le mandat de ces comités comprend les points suivants :

• PLANIFIER | Réfléchir aux problématiques et aux enjeux liés au développement socioéconomique de leur arrondissement et développer une vision commune du développement en fonction de la mission et des mandats du CLD de Québec 
  
  
• AVISER | Formuler des recommandations concernant les principaux axes de développement à privilégier et les projets de développement à mettre en œuvre
  
  
• MOBILISER ET CONCERTER | Susciter l’échange d’informations stratégiques entre les différents partenaires du milieu et favoriser le travail collectif des acteurs locaux sur des projets de développement importants pour le territoire 
  
  
• INFORMER ET SENSIBILISER | Donner des informations sur les actions et les orientations du CLD et véhiculer la mission, la vision et les valeurs de l’organisation

Le CLD dispose de moyens pour intervenir financièrement dans des projets favorisant le développement économique et social des communautés locales.

Objectif de la Politique de soutien aux projets de développement (PSPD)

Intervenir financièrement dans des projets qui favorisent le développement économique et social des communautés locales et qui servent de levier au réseautage d’affaires, à des études, à des services-conseils ainsi qu’à des projets de développement.
 
Clients admissibles

Volet 1 : Études stratégiques et réseautage

• Entreprise d’économie sociale et OBNL
• Regroupement d’entreprises d’économie sociale ou libérale

Volet 2A : Amélioration des milieux de vie des collectivités

• Groupe formel ou informel de personnes ou d'organismes

Volet 2B : Festival et événement en émergence à rayonnement local ou régional

• Entreprise d'économie sociale ou OBNL
• Regroupement d'entreprises d'économie sociale ou libérale

IMPORTANT : Pour ce volet, vous devez déposer votre demande lors des appels de projets; à raison de deux par année, soit au printemps et à l'automne.

Volet 3 : Services-conseils et études

• Tous types d’entreprise et d’organismes œuvrant dans le secteur du développement local

Dépenses admissibles

Volet 1 : Études stratégiques et réseautage

• Besoin en fonds liés aux opérations du projet

Volet 2A : Amélioration des milieux de vie des collectivités

Volet 2B : Festival et événement en émergence à rayonnement local ou régional

Volet 3 : Services-conseils et études

• Honoraires professionnels et frais d’expertise

Critères d’analyse

• Pertinence en matière de développement local
• Besoins socioéconomiques identifiés sur le territoire ou reliés au développement d’entreprise ou d’OBNL
• Nouvelle solidarité dans le milieu
• Mobilisation des partenaires socioéconomiques
• Meilleure connaissance et définition des segments de marché de la région, d'un secteur d'activité, d'entreprise ou de la création d'emplois
• Incitation à l’entrepreneuriat

Modalité de l’aide

• Aide technique | Aide à l’élaboration du projet, références à des ressources spécialisées…

• Aide financière |
  Entreprise d’économie sociale et OBNL : subvention ou prêt avec intérêt (3 ans) ne pouvant généralement excéder 20 000 $, ni dépasser 80 % des dépenses admissibles
  Entreprise d’économie libérale : prêt avec intérêt (3 ans) ne pouvant généralement excéder 20 000 $, ni dépasser 50 % des dépenses admissibles
  Amélioration des milieux de vie des collectivités et Festival et événement en émergence à rayonnement local ou régional : subvention ne pouvant généralement excéder 10 000 $ sur un maximum de trois ans, ni dépasser 80 % des dépenses admissibles

• Mise de fonds | analyse cas par cas

NOTE : L’aide financière accordée en vertu de la présente politique est offerte en complémentarité aux sources de financement existantes, dont celles des autres politiques du CLD de Québec.

Documents requis pour l'analyse des projets déposés dans le cadre de la Politique de soutien aux projets de développement (PSPD)

Afin qu'une demande puisse être étudiée par le CLD de Québec, une offre de service complète préparée par le promoteur ou groupe de promoteurs ou par un consultant qualifié doit être présentée, et ce, à la satisfaction du CLD de Québec.

• Description sommaire du projet (nature, objectifs, résultats prévus)
• Renseignements sur le groupe promoteur (secteur d'activité, dernier rapport annuel, composition du conseil d'administration, etc.)
• Lettres patentes de la corporation ou statuts de constitution, s'il y a lieu
• Derniers états financiers préparés par un comptable et derniers états financiers internes disponibles (si l’entreprise est déjà existante)
• Offre de service avec devis préparée par un consultant qualifié
• Évaluation des retombées économiques et sociales prévisibles pour le projet
• Appui des partenaires du milieu (lettres, etc.)

 
Pour plus d’information sur le soutien qui peut vous être offert par le CLD de Québec, veuillez communiquer avec la direction du développement local au 418.525.7771.