SUCCÈS-RELÈVE - 18h à 21h
1 oct. au 12 nov.
Veuillez noter que les dates inscrites ci-haut sont susceptibles de changer.
INSCRIPTION
Veuillez faire parvenir vos coordonnées à l'adresse courriel : anne.beausejour@clddequebec.qc.ca en complétant les points suivants :
- Prénom|Nom
- Adresse complète de facturation
- Courriel
- Téléphone
- Mois|année de naissance
- Comment avez-vous entendu parler de la formation
INFORMATION
Anne Beauséjour
418 525.4544, poste 2206
anne.beausejour@clddequebec.qc.ca
Informez-vous dès maintenant sur la formation SUCCÈS-RELÈVE vise à sensibiliser, former et encadrer la relève entrepreneuriale et à préparer les acheteurs d'entreprise potentiels en amont de leur processus d'achat et ainsi maximiser leurs chances de réussite. Cette formation est aussi disponible pour les personnes ayant le goût d'acquérir une entreprise à moyen terme, même si elles n'ont pas encore de projet précis d'entreprise en tête. Cette formation est offerte par des professionnels de chez MALLETTE (comptables), BCF Avocats, Harmonie Intervention (R.H.) et Pérennité PME.
Cette formation est également pertinente pour les cédants d'entreprises.
Inscription et modalités de paiement : voir au bas de la page.
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Le programme compte sept modules de trois heures chacun, de 18h à 21h. Tous les mercredis soirs.
MODULE 1 | Validation du projet d’acquisition
Ce premier module permet de travailler sur la validation du projet d'acquisition, étape fondamentale avant d'entreprendre toute démarche. Cette étape consiste d'abord à réfléchir sur soi (ses forces et ses faiblesses, sa vision, etc…) pour ensuite mieux cibler le secteur d'activité, voire l'entreprise à acheter.
Objectifs
À la fin de la séance, vous serez en mesure de (d’) :
- citer les grandes étapes du processus d'acquisition d'une entreprise;
- prendre la décision de partir en affaires en achetant une entreprise;
- identifier le secteur d'activité sur lequel vous chercherez une entreprise.
MODULE 2 | Diagnostic de l'entreprise
Le second module aborde l'analyse de l'entreprise sous quatre angles : les aspects humains, les moyens de l'entreprise, le marché et les états financiers afin de poser un diagnostic éclairé sur l'entreprise ciblée.
Objectifs
À la fin de la séance, vous serez en mesure de (d') :
- établir les critères qui seront les balises de votre analyse de l'entreprise ciblée;
- rencontrer le propriétaire actuel avec des questions précises et pertinentes à lui poser.
MODULE 3 | Évaluation financière de l'entreprise
Le présent module donne des outils aux participants afin de mettre une valeur sur l'entreprise.
Objectifs
À la fin de la séance, vous serez en mesure de (d') :
- identifier les sources de valeurs de l'entreprise;
- connaître les différentes manières d'évaluer une entreprise;
- utiliser des techniques pour aborder la négociation de manière optimale.
MODULE 4 | Aspects juridiques
Le quatrième module identifie les différents contrats qui seront indispensables durant le processus d'achat.
Objectifs
À la fin de la séance, vous serez en mesure de (d') :
- connaître quelques notions juridiques de base pour être capable de lire un contrat;
- identifier les différents contrats juridiques qui jalonnent le processus d'achat;
- connaître les différentes clauses importantes inhérentes à chaque contrat;
- savoir comment l'avocat peut vous accompagner et quel est son rôle.
MODULE 5 | Montage financier
Nerf de la guerre, le financement est souvent un élément qui fait peur. Le présent module vise à démystifier cette étape et à apprendre aux acquéreurs comment segmenter leurs besoins pour aller chercher les bons types de financement et, finalement, se donner les chances de réussir leur stratégie de financement.
Objectifs
À la fin de la séance, vous serez en mesure de (d') :
- expliquer ce qu'est un montage financier et de le faire pour votre projet;
- identifier les différents types de financement;
- identifier les différentes sources de financement;
- établir une stratégie pour réussir votre financement;
- appréhender l'approche d’un banquier plus sereinement.
MODULE 6 | Plan de reprise
Le plan de relève est un document fondamental au cours d'un processus d'achat. Tout comme un plan d'affaires, il permet de structurer ses idées, de mettre en place une stratégie, de planifier la promotion, les ventes, les opérations et les finances de l'entreprise et c'est ce dont il sera question dans ce sixième module.
Objectifs
À la fin de la séance, vous serez en mesure de (d') :
- expliquer pourquoi le plan de relève est important;
- connaître les différentes sections à intégrer dans le plan de relève;
- connaître les différents éléments à intégrer dans chaque section.
MODULE 7 | Intégration et enjeux humains
Le dernier module outille le nouveau propriétaire pour qu'il réussisse ses premiers jours au sein de l'entreprise et que le transfert soit un succès.
Objectifs
À la fin de la séance, vous serez en mesure de (d') :
- comprendre les enjeux humains, notamment avec l'ancien propriétaire, les employés, les clients et les fournisseurs;
- bien appréhender les résistances aux changements;
- comprendre certains outils pour établir votre leadership;
- développer votre crédibilité au sein de l'entreprise;
- mettre en place votre communication interne pour gérer au mieux le transfert.
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LIEU
Salle multifonction Fondaction | rez-de-chaussée
125, boul. Charest Est | Québec
COÛTS
350$ taxes comprises (21 heures)
MODALITÉS DE PAIEMENT
Une facture vous sera acheminée par la poste ou par courriel.
Veuillez libeller votre chèque à l'ordre du CLD de Québec et faites le parvenir à l'adresse suivante :
CLD de Québec
Formation SUCCÈS-RELÈVE
125, boul. Charest Est, bureau 201
Québec (Québec) G1K 3G5
ou
Vous pouvez payer en argent comptant seulement à la réception du CLD de Québec. Nous n'acceptons pas le paiement direct ou par cartes de crédit.
* * Veuillez considérer votre inscription officielle lorsque le paiement complet sera effectué. * *
Nous vous souhaitons une excellente formation!
