Chef de file de l'entrepreneuriat local, le CLD de Québec encourage les initiatives entrepreneuriales qui ont une incidence positive sur le territoire et qui ajoutent au mieux-être et au dynamisme des communautés locales.

Mission et valeurs

Une noble mission

Le CLD de Québec mobilise et concerte les personnes et les collectivités qui renforcent l'entrepreneuriat et contribuent à un développement local durable, rentable et équitable, tant socialement qu'économiquement.

Pour accomplir sa mission, le CLD de Québec s'appuie sur un ensemble de valeurs dont la pierre angulaire repose sur l'innovation, l'autonomie et la solidarité.

Plus d’une décennie de développement local

Les Centres locaux de développement (CLD) ont été créés en 1998, en partenariat avec le gouvernement du Québec et les municipalités régionales de comtés (MRC) ou les villes, selon le cas, à la suite de l’adoption de la Politique de soutien au développement local et régional.
Ils ont pour mandat de favoriser le développement social et économique de la collectivité qu’ils desservent.

Dans l’agglomération de Québec, quatre CLD voient le jour en 1998 : le CLD Québec-Vanier, le CLD de Beauport, le CLD Charlesbourg-Haute-Saint-Charles et le CLD de l’Ouest de la CUQ. Ce n’est qu’en 2002, à la suite des fusions municipales, que les quatre entités seront regroupées sous le nom de CLD de Québec. L’entrée en vigueur de la Loi 34, en 2004, prévoit que les CLD sont dorénavant les mandataires des MRC ou des villes, selon le cas.

Depuis maintenant plus d’une décennie, le CLD de Québec veille au développement local du territoire qu'il dessert et qui comprend les villes de Québec, de L'Ancienne-Lorette et de Saint-Augustin-de-Desmaures et le territoire de Wendake.



Politiques du CLD

Politique de don et commandite
 
Afin de baliser les normes et le traitement des demandes d’aide financière et de partenariat financier proposées au CLD de Québec par des organismes et des entreprises de son territoire, le CLD de Québec dispose d'une politique de don et commandite. Pour être analysées dans le cadre de cette politique, les demandes doivent prendre la forme de don, de commandite ou de projet ponctuel proposé à l’intérieur des limites préétablies aux contrats avec les partenaires.


Politique de gestion contractuelle

En vertu de l’article 94.1 de la Loi sur le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation, le CLD de Québec est assujetti aux dispositions contenues à la Loi sur les cités et villes en matière d’octroi de contrats. En conséquence, le conseil d'administration du CLD a adopté, en novembre 2011, une politique de gestion contractuelle. Aussi, depuis le 1er avril 2011, le CLD de Québec doit publier la liste de tous les contrats de 25 000 $ et plus dans le Système électronique d'appel d'offres (SEAO)

 

Priorités d'action

Des axes de développement local prometteurs

Quatre axes de développement appuient la mission, les valeurs et l’approche de développement local du CLD de Québec.


1. Consolider les secteurs économiques porteurs
Sans exclure les autres secteurs, le CLD de Québec a défini les domaines prioritaires d’activité économique sur son territoire et joue un rôle majeur dans le développement de ceux-ci en accompagnant les entrepreneurs et en soutenant financièrement plusieurs de leurs projets de développement.

  • Agroalimentaire
  • Arts, culture et patrimoine
  • Environnement
  • Haute technologie et technologies de l’information
  • Tourisme

 

2. Accompagner les personnes et les collectivités
Sans exclure les autres clientèles, le CLD de Québec encourage l’entrepreneuriat auprès de certaines clientèles ciblées et joue un rôle majeur en les accompagnant et en soutenant financièrement plusieurs de leurs projets de développement.

  • Femmes
  • Jeunes
  • Personnes issues de l’immigration

 

3. Promouvoir l’entrepreneuriat comme levier de développement
Le CLD de Québec croit que la croissance économique et sociale du territoire passe par la mise sur pied et l’expansion d’entreprises rentables et solidaires.

  • Développement commercial et commerce de détail
  • Entrepreneuriat et économie sociale
  • Industrie manufacturière

 

4. Développer les milieux de vie
Le développement des milieux de vie comprend tant la consolidation et le développement des pôles culturels existants, le développement d’expériences récréotouristiques thématiques, que le développement d’initiatives favorisant la rétention des personnes issues de l’immigration dans la région, le soutien aux petites entreprises agroalimentaires, l’arrimage des parcs industriels avec leur milieu, ainsi qu’une intervention concertée avec les partenaires locaux du développement social.


Ces axes guident le Plan local d’action concertée pour l’économie et l’emploi (PLACÉE) 2009-2011.

Décideurs et bénévoles

Plus que des citoyens engagés!
Une incroyable source d’expertises et de détermination

Les administrateurs, les membres des comités-conseils de développement local et des comités d’évaluation de projets participent à la vitalité et à la croissance de notre enrichissement collectif en investissant annuellement au-delà de 1200 heures d’engagement bénévole.

UN CONSEIL D'ADMINISTRATION ENGAGÉ

DES COMITÉS D'ÉVALUATION DE PROJETS RIGOUREUX - Les membres des comités d’évaluation de projets (CEP) évaluent l’opportunité des projets d’entreprise et de développement pour le développement local et analysent la pertinence pour le CLD de Québec d’y investir. Ils sont membres auxiliaires du CLD.

DES COMITÉS-CONSEILS EN DÉVELOPPEMENT LOCAL REPRÉSENTATIFS DU MILIEU

Partenaires

Un réseau bien établi

Le CLD de Québec est un incontournable pour les partenaires municipaux et provinciaux qui ont à cœur d’assurer à la population un territoire prospère et une qualité de vie de plus en plus attrayante. Les partenariats développés avec les organisations suivantes démontrent toute la valeur que le CLD de Québec accorde au travail de concertation qui porte ses actions.

Bailleurs de fonds


Ententes de service
Emploi-Québec et les Centres locaux d’emploi du territoire desservi


Partenaires soutenus par le CLD de Québec


Partenaires en entrepreneuriat


Ententes spécifiques et régionales

  • Entente de partenariat régional en tourisme
  • Entente spécifique en matière de condition féminine dans la région de la Capitale-Nationale
  • Entente spécifique sur le développement agroalimentaire de la région de la Capitale-Nationale
  • Entente spécifique sur l'économie sociale
  • Entente spécifique sur le mentorat d'affaires dans la région de la Capitale-Nationale
  • Entente spécifique sur l'établissement durable des personnes immigrantes dans la région de la Capitale-Nationale
  • Entente sur la relève artistique et culturelle professionnelle de la région de la Capitale-Nationale

 

Emplois

 

Il n’y a actuellement aucun emploi disponible au CLD de Québec.

Toutefois, vous pouvez déposer, en tout temps, votre dossier de candidature en envoyant votre curriculum vitae ainsi qu'une lettre
de motivation à l'adresse suivante : rh@clddequebec.qc.ca.

 

 

Équipe

Activités

Questions les plus fréquentes

  • Est-ce que le CLD de Québec est un organisme gouvernemental?

    Non. Le CLD de Québec est un organisme à but non lucratif ayant pour mandat d’assurer le développement local, économique et social de son territoire.

  • Le CLD de Québec couvre quel territoire?

    Il intervient sur le territoire des villes de Québec, de Saint-Augustin-de-Desmaures, de L’Ancienne-Lorette et de Wendake.

  • Quels sont les services offerts par le CLD de Québec?

    Le CLD de Québec offre des service-conseil personnalisés et des solutions de financement adaptées aux besoins de la clientèle.

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